Kesan sardin, juga dikenali sebagai kesan ikan keli, merujuk kepada pengenalan awal pesaing luar, yang sering mengaktifkan daya hidup dalaman. Sambil membuat ikan keli mengacau persekitaran hidup ikan sardin, ia juga mengaktifkan kebolehan hidup ikan sardin, yang boleh dikatakan sebagai insentif negatif untuk menyelesaikan masalah. Khususnya, penggalian merujuk kepada organisasi dan jabatan pengurusan yang mengaktifkan tenaga pekerja sedia ada dengan memperkenalkan bakat cemerlang.
Pencerahan kesan sardin
1. Nelayan: Kesan sardin untuk "nelayan" ialah penggunaan cara insentif. Nelayan menggunakan ikan keli sebagai insentif untuk menggalakkan ikan sardin berenang secara berterusan bagi memastikan ikan sardin masih hidup, supaya mendapat faedah yang maksimum. Dalam pengurusan perusahaan, pengurus perlu memperkenalkan bakat ikan keli untuk mencapai matlamat pengurusan, bagi mengubah keadaan perusahaan yang agak jumud.
2. Ikan keli: Kesan sardin untuk "ikan keli" adalah kesedaran diri. Bakat jenis ikan keli diperlukan untuk pengurusan perusahaan dan timbul daripada keperluan untuk mendapatkan ruang hidup, dan bukannya mempunyai motivasi yang baik dari awal. Bagi bakat jenis ikan keli, aktualisasi diri adalah yang paling asas.
3. Sardin: Kesan sardin untuk "sardin" ialah kurangnya kesedaran tentang kesusahan. Perasaan kesusahan pekerja sardin terlalu menghakimi, dan mereka mengejar kestabilan secara membuta tuli, tetapi keadaan hidup sebenar ialah sardin tidak dibenarkan berdamai seketika. Jika "sardin" tidak mahu mati lemas, mereka harus dan mesti menjadi aktif dan aktif mencari jalan keluar baru.
Kesan ikan keli telah menjadi salah satu langkah berkesan untuk pengurusan perusahaan untuk merangsang tenaga pekerja. Kesan ikan keli telah diterapkan dalam pengurusan sumber manusia dan aktiviti kepimpinan, termasuk penubuhan mekanisme persaingan, penempatan individu yang berkebolehan, dan perubahan dalam gaya kepimpinan. Apabila kerja organisasi mencapai keadaan yang agak stabil, ia selalunya bermakna penurunan semangat kerja pekerja. Kolektif "harmoni" tidak semestinya kolektif yang cekap, dan pada masa ini, "kesan ikan keli" akan memainkan peranan "perubatan" yang baik. Jika sentiasa ada tokoh seperti ikan keli dalam sesebuah organisasi, sudah pasti ia akan mengaktifkan pasukan pekerja dan meningkatkan prestasi kerja.